教练技术课程
副标题

20171228


【教练技术是什么?】
1、教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥起潜能和提升效率的管理技术。
2、教练通过一系列有方向性、有策略的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可能性,利用教练技术反映学员的心态,提供一面镜子,使学员洞悉自己,理清自己的状态和情绪,并就其表现给予直接的回应,令学员及时调整心态认清目标,以最佳状态创造成果,使被教练者有效达到目标。
3、教练的特点在于它是真正以人为本,让被教练者看到自己在一个的系统中的作用,看到自己的影响力,同时也看到问题与自己的关联。
4、教练是镜子:反映被教练者的心态、行为和实况;教练是催化剂:提升个人的表现,加速企业的发展;教练是指南针:协助被教练者清晰他们的方向,更有效地和更快捷地达成目标。教练是传教士:以人为本,相信每个人都是愿意进步的,去自我改善的。


20171228


【教练技术对企业的价值】
1、提升生产效率和企业利润;
2、帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战;
3、如何在市场竞争中不断的寻找可能性持续创新;
4、吸纳更多优秀人才,减少人员流失;
5、建立企业语言,推广企业文化,改善沟通形式,提升沟通效率;
6、增强其他改善计划的效果;
7、凝聚团队力量,实现企业理想。


20171228


【教练技术对团队的价值】
1、激发员工的创意与潜能;
2、令员工心态由被动待命转变为积极进取;
3、激励员工在企业向上发展,获得更大的满足感;
4、使团队整体的素质不断有提升;

发掘和发展团队中成员的独特才能;
6、获得持续性的自我学习和改进的动力。


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【教练技术对个人的价值】
1、理清您的生命目的、事业规则、家庭目标等;
2、彻底解除内心积压对自己的束缚,活出自己的张力;
3、帮助您完全了解自己的心智模式和心态,让您真正驾驭自己的命运;
4、帮助您不断创新自己的行动计划,让您保持领先;
5、真正帮助您开发自己的无限潜能,创造出卓越的成绩;
6、唤醒您内在无限魅力与影响力,令到团队与您一起打天下。


【教练技术阶段介绍】
第一阶段:觉醒之旅
企业家生命智慧第一阶段提供一个广泛观察自我的环境,通过参加者全情投入到一系列有方向的练习或活动中,从不同层面和角度去发现认知的盲点,了解是什么因素阻碍我们有效地发挥潜能。并且,对照现状迁善心态,进而可以选择相应的行动去突破现有的心智模式和行为模式。第一阶段内容精简、节奏明快而富有情趣,是提升自我素质的理想选择。

第二阶段:蜕变之旅

企业家在第二阶段,深化第一阶段的认识,通过行动把"知"变成真正拥有的成果。你可以在精心设计的一个个环节里,进一步认清自我,拓展认识和行动的领域,突破局限去发挥潜能。第二阶段是更深刻的行动体验。每个参加者之间都是一面互动的镜子,使你有机会在这个特定的环境里,全方位、有效地洞悉自己的状况和表现。
第三阶:实践之旅
目的是让参加者将第一、二阶段的体验和发现学以致用,诚意正心修身以后达至家齐国治的目的,在企业、生活中实践并创造切实的成果。企业家的王国就是他的企业,此阶段以成果为重。参加者将会拟订目标与计划,包括家庭目标、企业目标、健康目标、人际关系目标、社会公益目标等,通过不同的训练、评估去清晰目标和现状,检视行为的有效性,不断调整心态,以更有效地达到目标。第三阶段将以个人和团队的目标为导向,有方向地锻炼参加者的综合素质,提升领袖力。参加者需要不断主动创造、自我超越,在过程中去发掘承诺的力量以及承诺与成果的关系。


 
狼群战队训练营
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20171228


团队成员动力到哪去了?还有潜力可挖吗?

您团队的目标感和成果感怎样去激发与提升?

企业中一直令团队内耗的根源在哪里?如何去解决?

细节决定成败、团队精神、成本意识……很多道理都明白,可是怎样才能落实并做到呢?

企业中50%的问题都可以透过有效的沟通来解决,那么这个有效沟通的核心和真谛是什么呢?

或许您企业的员工看上去每天都工作了10小时以上,但效率是您满意的吗?

如果您的团队成员既能保持个体风格并能同时真正融入团队,明确自己的角色去发挥最大优势去创造,那么您的团队绩效会怎样呢?


20171228


课程介绍:

《狼群战队训练》课程通过一系列有方向性、有策略性的过程活动环节。将现实工作中企业团队常出现的问题和现象真实地模拟、呈现在企业团队成员面前。学员通过身处其中的体验和感受,在导师的教练和指导下,结合自己企业团队工作中实际的案例,支持学员向内挖掘自我解决问题的潜力;向外激发自我创造工作价值的更大可能性。从而避免企业和团队成员在现实中靠“挫折”去成长而付出的巨大代价!同时并探索如何更有效地去达成企业和团队的共同目标,创造最佳绩效!在《狼型团队训练》课堂中,已不再是一个教授理论的课堂,一切的焦点都着眼于学员在现实工作中待解决的问题和要达成的目标来开展进行!


20171228


课程对象: 企业管理者及团队骨干、储备干部、优秀员工

培训过的部分企业:

受训企业范围包括生产制造型企业、品牌通路型企业以及终端零售型企业,涉及行业领域有家具家居、服装、零售、保险、纺织、餐饮、服务、机械加工、微商企业等多个领域。

课程效果:

游戏活动        互动交流       教练讲授        角色扮演       激情节奏

心灵沟通        音乐瞑想       案例分析        头脑风暴       实景演练

课程效果:

从“要我做”到“我要做”!

让每个人站高一线于企业的主人位置,成为真正的责任者,自动自发,勇于承担责任!

理解领导并感恩,加强对企业的归属感和拥有感!

用共同的价值观凝聚团队成员,提升团队凝聚力!

增强企业内部人与人、部门与部门之间、领导与下属之间、同事与同事之间的沟通与协作,激发团队合作的意识,令他们朝着企业的共同愿景努力,避免内耗!

提升对目标的意向,群策群力实现企业目标!

认知自我,发现自我,突破自我设限,把不可能变成可能!

提高沟通能力,发挥个人影响力!

提升团队行动力和执行力!

加强员工对管理层的支持和理解。增强执行力!

提升个人情商与目标管理能力,有效管理和实施目标、计划、行动、成果!


20171228


课程设置及活动安排:


序号

主题

课程部分内容

第一部分

心智模式

信念、行为、成果——态度决定一切

察觉自我:向内看自己!我是一切的根源

活在当下:基于团队目标共同去创造,而非停留于情绪去指责抱怨!

改变自我:调适自己,站高一线。

第二部分

承诺执行主题

活动训练

认识体验承诺模式

承诺和执行团队文化

狼型团队的团队元素与核心

如何在企业团队中建立相互间的信任

承诺与团队目标的关系

第三部分

责任主题

活动练习

从人生责任的高度去诠释责任,解决工作中的牢骚抱怨。

个人的一切行动都是自己自由选择的结果

我是一切的根源

“归因于内”,以责任者的态度面对从我开始做起

我在环境中的价值观!

区分受害者的抱怨和责任者的承担,

负责任的四种层面与检视

第四部分

共赢主题

活动练习

内耗的追根溯源

共赢研讨

工作生活中沟通障碍的根源

自己对团队和企业的价值

检视与人相处的模式

探索企业团队中协作沟通的模式和方法

个人付出与团队成果的关系

总结自己

第五部分

凝聚与沟通主题

团队文化的核心

凝聚团队的有效态沟通方式和态度

个人与他人、与团队、与企业、与社会的关系探索

自信、胸怀

第六部分

珍惜感恩主题

活动训练

感恩父母

感恩企业、感恩老板

感恩社会

活在当下:感恩身边的每一个人

珍惜现在的工作和生活、珍惜才能拥有,感恩就能创造。

忠诚于团队、忠诚于企业

第七部分

团队力量主题

目标与成果

目标、计划、行动、成果

目标系统的十大领导力

执行力与沟通

领导与协作

团队士气与团队文化

资源的有效调配

成本控制

流程监控与质量细节

团队精神

第八部分

嘉许与承诺兑现主题

团队文化\激励文化

说到做到,坚决执行!

感恩凝聚

珍惜拥有、自信


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疯狂裂变实战销售训练营
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20171228


针对行业:微商、销售型团队、直销行业、保险公司、美容美发、家具家居、房地产公司、保健品公司等等


20171228


销售团队叠加、裂变-实战落地培训

1、通过落地培训,使销售团队异常疯狂。

2、通过军令状的签发,使销售进入疯狂时代。

3、培训后的落地与执行,使业绩增效数倍。


20171228


经销商落地疯狂签单培训

面对不同行业经销商订货会!

适合新品发布会!

各种疯狂年会!

我们的落地疯狂培训,会使您企业招商会销量倍增!只要你敢找我,就给你满意的结果!

20171228


培训流程



第一天上午前期引导打开心扉,每一个人100元PK金筹建,分组组建家庭,打造团队家的文化与宝宝理念,突破内心意愿

下午

团队携手同行,坚持的力量与坚持的理由,团队初次协作挑战


晚上催眠解压 分享计划
第二天上午心灵动力,我们为谁而努力拼搏

下午团队PK模拟破产,启动现实生活工作目标,《体验团队的重要性及危机感》自我施压,自定业绩目标落地及军令状



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